博鱼登录入口蓝凌中型建企数智化运营管理平台！提效控本、一管到底

　　博鱼登录入口蓝凌中型建企数智化运营管理平台！提效控本、一管到底建筑行业竞争日趋激烈，经营模式和管理手段需与时俱进；部委政策监管越来越严，资质升级及运维代价越来越大；高风险经营，粗放式管理加速向生态化经营、精细化管理转变……

　　相比信息化较完善的头部企业，腰部（中型）建筑企业迫切需要专属数智化平台支撑。基于服务众多建企的经验与行业领先的门户、流程等能力，数智化办公专家：蓝凌打造中型建筑企业数智化运营管理平台。

　　平台围绕项目经营与管理，适配自营与合营等模式，覆盖投标、施工、项目、财务、机械、税务等场景，集成多业务系统博鱼登录入口，将支撑建筑企业经营水平提升、效益可达。

　　领导大屏直观展现自营及合营项目的经营趋势，及各类占比、合作人贡献排名。以中国地图展示项目分布，可穿透查看项目。

　　通过项目看板，可查看项目状态，包括项目资金汇总数据、全过程数据汇总，支持穿透到每笔业务查看详细信息。

　　项目档案，覆盖项目基本信息，包括项目资金、税务、扣费、证照等信息；支持项目资料在业务中自动归档，方便经营部门投标使用；改变传统借阅模式，让奖项评比、资料借用更省力。

　　通过项目报备解决“一女二嫁”问题，避免同一项目不同分公司报备。系统根据项目名称自动判断，避免重复报备。报备信息也可为后续投标工作提供参考。

　　保证金管理支持汇款、银行保函、保险保函、担保保函等类型；可实现项目投标保证金的资金往来、保证金状态管理，避免多退和重退问题；实现合作项目资质使用费、标书费、预算费等费用的收取。

　　通过项目中标的功能，可在完成项目立项时自动生成项目档案，同时上传投标文件和预算文档实现归档。记录人员证照和收费信息用于后续扣费博鱼登录入口。

　　项目中标后，与业主方签订施工合同，记录合同主要信息时，重点明确管理费比例、财务税率，回写项目档案，用于后续财务自动扣费。内部完成审批后，双方线下盖章。合同管理员归档时，上传合同关键页电子版，实现自动归档。

　　每月项目部按照最终生效的计量文件，填写计量金额、批复金额，并上传三方盖章的附件。系统可自动获取对应项目的累计计量金额、开票金额、回款金额。

　　人材机合同关联项目成本规划，可实现超预算控制，预算控制可根据偏差比例浮动控制。可实时查看合同已收金额、已付款金额。根据纸质合同是否交回选项，自动推送归档提醒。

　　• 成本规划：支持提前制定目标成本预算，根据成本类别设置不同控制方式（控总量、控总额、量额齐控）。对于合作项目，成本规则用于指导合作人提供合同和，控制税务风险。可实时查看每一成本类别的合同、结算、及付款执行情况。

　　• 资金管理：支持合作人垫资、工程收款、人材机付款、供应商退款、项目退费、农民工保证金等管理，确保资金高效、合规使用。

　　合作项目人材机付款可选工程款付款或垫资款付款，系统自动获取实时余额，控制超付。可根据前期欠款情况和欠税情况自动带出应扣费金额，支持多合同批量付款，节省人力。

　　• 税务管理：通过流程化的开票申请、池、认领、人材机、税负统计等，实现高效税务管理；根据开票和成本数据，可实时统计税负情况。

　　• 造价库：通过人材机合同和材料库，自动收集采购价格信息生成造价库，最低进价、最高进价、最新进价及供应商等信息，助力采购成本可控与优化。

　　• 安全管理：将行业安全标准融入流程管理与现场作业，覆盖每一个安全检查项，推动现场安全检查、整改，确保生产安全。

　　• 质量管理：通过图纸会审、开（复）工报告、施工组织设计、质检整改、整改回复、项目预验收、工程竣工验收等流程，助力生产品质提升。

　　• 证照管理：基于统一人员证照库，管理所有建造师、八大员、特殊工程证、监理师证等岗位证照信息。实现人员资质动态管理博鱼登录入口，为经营部门提供准确实时的人员信息，避免用证违规。

　　• 机械管理：构建全公司统一的机械设备台账，明确分类，统一编码规则，记录产权、年检日期、保险日期、设备状态等，同时支持设备采购管理、租赁管理、油料管理等，提升设备的合规、高效使用。

　　目前，蓝凌中型建筑企业数智化运营管理平台，已在包头城建集团、凯建集团等企业成功应用，已助力企业实现多方面价值。

　　蓝凌软件的OA、门户、BPM流程、低代码等产品，新一代组织协同与应用开发平台，助力各类组织实现高效办公与数字化转型。