博鱼登录入口风采姚树荣：设备保全数字化的先锋

　　博鱼登录入口风采姚树荣：设备保全数字化的先锋自2014年加入东风本田发动机有限公司以来，姚树荣已在设备保全领域工作了十个年头。凭借对工作的热爱，对技术创新的热情，他一路成长为机械加工科保全系系长，在东本发动机数字化转型发展中，成为设备保全维护领域数字化转型的先锋。

　　“2016年的时候，为了改善员工生产环境，降低一线员工劳动强度， 东本发动机 的生产线已基本实现自动化。”姚树荣 说道 ， “但自动化后，以前一个人看一台设备，变成了一个人看一条线的设备，有时候很难同时兼顾，出现问题后也可能没法及时处理，一旦出现不良，追溯起来就特别耗费人力工时。”人员配置变化所导致的新课题，成为姚树荣踏入数字化领域的契机。

　　然而新领域的探索谈何容易。当时，数字化并未形成气候，整个行业都处在试探摸索阶段博鱼登录入口。要搞数字化，既没有手段，也没有参考案例，掌握在手中的仅仅是自动化转型过程中积累的经验。

　　设备智能监控系统的成功开发成为团队数字化转型的关键。“原来设备软件和数据都受制于厂家，全线设备开动状态基本的数据导出，每台设备就需要每年3000元的服务费，全线万，再想要更详细的数据还要另外支付费用。现在通过我们自己开发，整条生产线的产量趋势、生产机型，细化到各个工序，都能通过设备智能监控系统实时监控。要加设备加功能，我们自己就能做。”姚树荣自豪地说。

　　有了这个系统的成功经验，姚树荣带领团队先后就设备故障收集、联机联网、计算机编程等多个技术难题进行攻关，在团队成员的共同努力下突破了数据采集、IOT技术、可视化等多个技术难点。通过自主开发设备管理、生产管理、品质管理等七大模块，对生产线全部设备实施了数字化升级，实现了生产过程的高效与精细化。这些举措不仅显著提高了东本发动机的生产效率和生产质量，每年还节约了约52.4万元的成本。

　　姚树荣对团队取得的数字化成果以及今后的数字化推进工作信心十足，这信心不仅来自于团队成员的无条件信任支持，更来自于企业对数字化转型的重视以及对数字化人才的培养。

　　“我不怕失败。”姚树荣说道，“企业不仅给我们提供了平台和资源，还给我们提供了很多试错的机会。有些新人刚开始不敢上手，我就鼓励他们大胆放手去干，从理论到应用，必然经过实践。”这是姚树荣在十年工作历程中学到的道理，如今，他也把这个原则应用在了培养后辈的道路上。

　　数字化转型后，设备维护团队成员终于从原来的“消防员”角色里跳出来，不再需要到处“救火”，真正做到了在事故发生前进行预防。生产管理计划编排也不再依赖于库存以及各生产线的状态，而是根据理论产能排产。 设备维护的数字化转型，将原来被中间库存掩盖的问题暴露出来， 倒逼产线产 能 提升， 不仅 实现零库存， 有利于 “两金”（应收账款和存货）管控，还能 通过系统实现精准定位追溯，锁定工件 ，迅速拦截不良品流动。

　　在东本发动 机面临制造成本上升和外部电动化市场冲击的双重影响下，姚树荣通过党建与生产经营的有效结合，激发团队成员潜能，提升了整个组织的凝聚力和执行力。

　　“刚开始搞数字化，大家不仅要保证日常业务开展，还得利用业余时间学习。以前都是搞电气机械的，现在还得懂3D建模、编程、IT。”姚树荣笑着说道，“思维固化是亟需解决的问题博鱼登录入口，在党支部带领下，我们确定了党建重点课题，我们这些党员带头，边学边摸索，逐渐铺开，带动全员数字化技能提升。”

　　为实现技术创新与升级，姚树荣将数字化工作作为党建重点课题持续推进，将党员干部作为主体，将责任落实到每一位党员，通过党建工作体制机制保证整个数字化项目顺畅实施。用党建凝聚思想共识与力量，姚树荣结合东本发动机实际情况，鼓励大家一起思考，不仅成功推动技术更新，更有效促进党建工作与企业发展深度融合。

　　工作之余，姚树荣的爱好就是写代码。“研究这些博鱼登录入口，容易让人着迷。”姚树荣笑着说道，“接下来主要是探索数字孪生以及扩大边缘计算的适用范围，进一步提升精细化管理水平。”

　　在东本发动机数字化转型推进过程中，姚树荣是所有致力于数字化转型的党员和技术骨干的缩影。目前，东本发动机数字化发展有了更清晰明确的方向，相信在不久的将来，将会涌现出一批批像姚树荣一样，积极追求技术创新的人才，为东本发动机数字化转型做出更多贡献。